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【鋁博士網(wǎng)】近日拜讀南方電纜網(wǎng)發(fā)表金杯電工總裁唐崇健先生《資金、科技、產(chǎn)品、品牌，不是企業(yè)生命力的核心要素》一文，受益匪淺，頗有同感。唐先生文中指出“決定公司生死存亡的是“活力”。企業(yè)最重要的資源是什么？是漂亮的廠房、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、遍布城鄉(xiāng)的銷(xiāo)售渠道，不是員工？廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、銷(xiāo)售渠道是固態(tài)資源，其自身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只有當(dāng)人們很好的利用這些資源時(shí)才能創(chuàng)造價(jià)值。所以說(shuō)，員工才是企業(yè)最重要、最核心的資源?！?br />
　　唐先生指出：“一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類(lèi)型，影響員工行為的有三種力量---制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業(yè)制度和管理是有形力量，企業(yè)文化是無(wú)形力量。企業(yè)制度是基礎(chǔ)、是硬件，企業(yè)文化是動(dòng)力、是軟件，企業(yè)管理是橋梁，制度和文化透過(guò)管理(人)發(fā)揮作用。”

    筆者前不久也曾拜訪(fǎng)福建世紀(jì)電纜有限公司加拿大籍執(zhí)行董事、曾從北美帶回正宗鋁合金電纜技術(shù)和成熟制造工藝的Shunjin Wang女士。Shunjin Wang女士認(rèn)為：企業(yè)在完善制度、管理的同時(shí)，尤其要重視弘揚(yáng)“工匠精神”，培育員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度和精益求精的“工匠精神”。一個(gè)企業(yè)的興盛取決于員工的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)及高度負(fù)責(zé)。所以企業(yè)亟待解決的核心問(wèn)題就是培育具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化，并使員工主動(dòng)融入企業(yè)文化，對(duì)事業(yè)專(zhuān)注，自覺(jué)履行工匠職責(zé)。福建世紀(jì)電纜從提倡“上善若水、造福社會(huì)”企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工“德”和責(zé)任感入手，完善各項(xiàng)管理措施和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持只做精品不動(dòng)搖，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把控，從每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控和精益求精，真正把工匠精神融入于上善星鋁合金電纜、電線(xiàn)、特種電纜等電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的制造當(dāng)中。員工有著將品質(zhì)從99.99%提高到100%的信念，把產(chǎn)品做成工藝品，成就了福建世紀(jì)電纜公司的“上善星”品牌鋁合金電纜、電線(xiàn)、特種電纜等系列產(chǎn)品成為精品，并榮獲各級(jí)政府授與的名優(yōu)產(chǎn)品等稱(chēng)號(hào)。“上善星”系列產(chǎn)品獲得了廣大用戶(hù)愛(ài)戴，“上善星”品牌享譽(yù)業(yè)內(nèi)，贏得了企業(yè)生存與發(fā)展的先機(jī)。

　　筆者了解到，福建世紀(jì)電纜有限公司是業(yè)內(nèi)率先提出只做精品的領(lǐng)軍企業(yè)，福建世紀(jì)電纜公司為堅(jiān)持只做精品，最大限度地發(fā)揮員工作為企業(yè)主體的作用，踐行“工匠精神”。同時(shí)認(rèn)真吸納員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議，采取了一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施。如：1、產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開(kāi)展技術(shù)革新與創(chuàng)新，多渠道、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)工藝裝備、完善檢測(cè)手段、精益求精、嚴(yán)格品質(zhì)把控、確保精品制造。3、廣為提倡“上善若水、造福社會(huì)”企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工“德”和社會(huì)責(zé)任感。使員工少投機(jī)取巧，多腳踏實(shí)地;少急功近利，多專(zhuān)注持久，嚴(yán)防粗制濫造，確保優(yōu)質(zhì)精品。4、確立標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，學(xué)以致用，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到精品要求。5、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，全力打造工匠隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　根據(jù)福建世紀(jì)電纜公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合如今受到社會(huì)廣泛關(guān)注及3月5日國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提到的“培育精益求精的工匠精神”，不難看到企業(yè)文化、員工精益求精的工匠精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、制度完善、裝備先進(jìn)等要素，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化、、員工精益求精的工匠精神才能發(fā)揮出最佳成效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　2016-02-19南方電纜時(shí)評(píng)《培育“匠心精神”需要有“匠心修養(yǎng)”》一文也指出：“企業(yè)要有“工匠精神”。而“工匠精神”的形成，首先需要有“工匠修養(yǎng)”。李總理的指示已經(jīng)把制造業(yè)提高到人文教育的高度，給制造業(yè)指出了一條切實(shí)可行的光明大道。就線(xiàn)纜行業(yè)而言，在產(chǎn)品質(zhì)量頑疾久治不愈的情況下，培育“工匠精神”更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。所謂“工匠精神”，是產(chǎn)品制造者在制造產(chǎn)品時(shí)必須具備的精工細(xì)作精神理念，是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的潛在意識(shí)和作業(yè)表現(xiàn);而“工匠修養(yǎng)”，則是產(chǎn)品制造者必須具備的職業(yè)道德和技能水平。只有具備“工匠修養(yǎng)”的人，才能發(fā)揮出“工匠精神”?！?br />
　　上述文章舉例說(shuō)：“現(xiàn)在，“寧可相信測(cè)試設(shè)備也不相信人的能力”的思想意識(shí)普遍存在。幾乎所有的線(xiàn)纜生產(chǎn)流水線(xiàn)上在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀器儀表應(yīng)有盡有，如果沒(méi)有某種在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，就很難通過(guò)用戶(hù)部門(mén)認(rèn)可。例如，如果交聯(lián)電纜生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有在線(xiàn)測(cè)偏儀，就通不過(guò)用戶(hù)主導(dǎo)的供方資格審核。而在日本的一些交聯(lián)電纜制造廠的生產(chǎn)線(xiàn)上，根本不使用在線(xiàn)側(cè)偏儀。問(wèn)其原因，操作師傅說(shuō)：“我們能保證電纜不偏心，為什么還用那么貴的側(cè)偏儀呢?”這難道不是“工匠修養(yǎng)”和“工匠精神”的結(jié)果嗎？”

　　上述文章還舉例說(shuō)：“春節(jié)前，據(jù)《東莞時(shí)間網(wǎng)》報(bào)道，在廣東東莞線(xiàn)纜協(xié)會(huì)組織的精細(xì)生產(chǎn)交流活動(dòng)會(huì)上，其中一個(gè)議題是“危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式”。日本知名工匠制造專(zhuān)家大橋由享直言不諱地說(shuō)：“危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，就是對(duì)精度要求不敏感和追求極端表面化”。其中的“精度要求”就是“工匠精神”，而“極端表面化”就是“粗制濫造”。這一語(yǔ)擊中我國(guó)線(xiàn)纜行業(yè)缺乏“工匠精神”和“粗制濫造”的慘痛現(xiàn)實(shí)?！蔽恼抡J(rèn)為：“匠心是潛移默化的，是一個(gè)一步步積累的過(guò)程;匠心還是精神上的修養(yǎng)，不是短時(shí)間內(nèi)能夠速成的企業(yè)品質(zhì)”?！拔覈?guó)線(xiàn)纜行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)舉辦過(guò)各工種的職業(yè)培訓(xùn)和操作技術(shù)大比武活動(dòng)，實(shí)際上也是在培育“工匠意識(shí)”和樹(shù)立“工匠精神”，對(duì)提高全行業(yè)操作工人的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能，發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。如果我國(guó)線(xiàn)纜企業(yè)都能重視職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)發(fā)揮其作用，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)有明顯提高。培育“工匠意識(shí)”和樹(shù)立“工匠精神”的趨勢(shì)，已經(jīng)明顯地展現(xiàn)在線(xiàn)纜面前。如果那些不法企業(yè)仍然執(zhí)迷不悟，繼續(xù)實(shí)行“危險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式”，勢(shì)必陷入滅頂之災(zāi)?！?br />
　　上述文章也說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人。據(jù)筆者了解，其實(shí)在中國(guó)鋁合金電纜行業(yè)，乃至中國(guó)電纜行業(yè)，領(lǐng)會(huì)到“工匠精神”重要性的企業(yè)和企業(yè)家不在少數(shù)，但能與唐先生、Shunjin Wang女士一樣，敏銳的看到企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)員工的，只有福建世紀(jì)電纜有限公司等少數(shù)幾家精英企業(yè)，多數(shù)企業(yè)還都把所謂漂亮的廠房、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)及裝備、有多少所謂技術(shù)領(lǐng)先等等元素當(dāng)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅重視企業(yè)的硬件投入，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)以及員工精益求精的“工匠精神”的培育，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法真正得以提高，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)的綱是什么？真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？筆者認(rèn)為，這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真探索的最主要課題和亟待解決的核心問(wèn)題。