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中鋁集團內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析會也從過去的每季度一次，調(diào)整為每月一次，并對幾十家下屬企業(yè)的“降本”情況進行排名，實現(xiàn)壓力逐層傳遞。　　　　

　　如今，每天早上七點半，中鋁集團的領(lǐng)導(dǎo)班子都要參與調(diào)度會，總部密切跟蹤每家下屬企業(yè)的生存狀況以及解決思路。中鋁集團內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析會也從過去的每季度一次，調(diào)整為每月一次，并對幾十家下屬企業(yè)的“降本”情況進行排名，實現(xiàn)壓力逐層傳遞。

　　一位中鋁集團人士告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)，“有的企業(yè)，每天早上5點半就開始生產(chǎn)檢查，7點半開調(diào)度會，這些都是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上加大工作量。每天都做調(diào)度日報，把所有情況做成動態(tài)波動，及時提醒企業(yè)進行調(diào)整。”

　　自去年8月開始，鋁價陷入連續(xù)暴跌，2015年11月24日，上海期貨交易所三月期鋁價格最低跌至9620元/噸，為近20多年來最低位。2016年，鋁行業(yè)市場仍處低迷期，以電解鋁為例，2014年平均價格在每噸13500元左右，2015年跌至每噸12100元，而今年一季度，電解鋁平均價格在每噸10000元左右。盡管如此，中鋁股份采取的一系列“降本增效”改革措施已經(jīng)發(fā)揮效果，并交出了一份不錯的一季度成績單。4月28日晚間，中國鋁業(yè)發(fā)布2016年一季度業(yè)績公告顯示：實現(xiàn)營業(yè)收入208.7億元，利潤1900萬元。

　　中鋁公司作為中國最大有色金屬企業(yè)，自2008年金融危機以來生產(chǎn)經(jīng)營受到了持續(xù)而嚴峻的考驗，特別是鋁板塊上市公司中鋁股份，更是一度出現(xiàn)了巨額虧損。2014年受到電解鋁市場持續(xù)低迷等因素影響，中鋁股份超過百億的虧損刷新了A股上市公司的虧損記錄。

　　“扭虧”成為中鋁集團的當務(wù)之急，兩年前空降中鋁擔任董事長的葛紅林對內(nèi)部提出“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大”三個要求。中鋁相關(guān)負責人告訴經(jīng)濟觀察網(wǎng)，“今年以來，雖然產(chǎn)品價格還在下跌，但從經(jīng)營角度上、從大家的情緒上講，中鋁股份各方面比去年要好得多。”

　　據(jù)了解，中鋁股份圍繞著“降本增效”成立10個專項工作組，對電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學(xué)品、技改、礦山等進行專項管理，另外，在經(jīng)營管理上，成立“消滅虧損企業(yè)”、“壓縮兩級營銷增效”等五個專項，而所有的專項小組核對的目標都是成本。上述中鋁股份相關(guān)負責人介紹稱，“今年，我們的目標是讓投資、新上的每一個項目經(jīng)住考驗，爭取干一個成一個?！?br />
　　自去年五月份開始，中鋁股份開展了“碳素降本專項行動”，成立碳素專項工作組，由中鋁公司葛紅林董事長親任組長。中鋁相關(guān)負責人說，“碳素專項工作組從成立到今年的2月份，碳素制造成本每噸降了將近500元，因為碳素主要用在煉鋁上，碳素降本促使電解鋁降本每噸超過1300多元?！?br />
　　此外，中鋁股份的“降本”行動涵蓋了從能耗到物耗各方面的成本降低，重點抓采購降本，消耗降本，技改降本，并在過去一年里進行高附加值的化學(xué)品生產(chǎn)，并提高了附加值產(chǎn)品的比重。上述中鋁人士稱，“合金化是從去年6月份開始的，到今年一季度，產(chǎn)量比去年同期增長22%，是歷史上最高的數(shù)據(jù)。此外，電解鋁的單位鋁產(chǎn)品消耗比去年同期降低5公斤，比去年設(shè)定的最基礎(chǔ)的目標降低了0.8公斤，已經(jīng)初步達到目標。鐵礦山總產(chǎn)量比去年同期增長了五分之三?！?br />
　　而在所有“降本增效”系列措施中，考核方式的改變是極為重要的一環(huán)。目前，中鋁股份為旗下的20個一線企業(yè)，設(shè)立了20個主要考核指標，并對如何降本優(yōu)化做出了詳細的安排，這一作戰(zhàn)計劃被中鋁內(nèi)部稱為“2020”降本優(yōu)化行動計劃。上述中鋁相關(guān)負責人稱，“2016年，中鋁股份的重點工作是提質(zhì)增效，要將‘初戰(zhàn)當作決戰(zhàn)’，從實現(xiàn)開門紅做到月月紅?！?br />
　　據(jù)了解，20個考核指標主要針對氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)全流程來設(shè)定，與成本掛鉤，而此前，中鋁對下屬企業(yè)的考核指標主要看利潤。2015年，20項指標中19項都實現(xiàn)了優(yōu)化。中鋁人士稱，“現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核要將成本和利潤分開考核，讓領(lǐng)導(dǎo)班子的任職和成本掛鉤，一個季度完不成任務(wù)要約談，半年完不成公司要進行評估，年度完不成任務(wù)整個班子要換?！?br />